钧测自组建以来，进一步规范化管理，各方面取得了长足的进步，管理工作上了一个新的台阶。然而，随着业务的发展，资源与效能的矛盾显现，内部管理遇到瓶颈，制约了后续的全面发展。能否进一步完善内部管理，将管理提升到一个新的高度，提高工作效率，将成为今后上海钧测检测技术服务有限公司发展的一个重要影响因素。单位的发展壮大与管理是直接相关的，发展壮大的速度与单位管理的效率也是密不可分的。 效率为单位时间内完成的工作量，因此，效率的高、低取决于其在单位时间内实际完成工作量的多、少。从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系，效率与投入成反比，与产出成正比。 提高效率的方法： 1)制度方面。对现有的制度进行梳理，提高制度的覆盖面。 2)执行力方面。一是通过内部培训的方式，引导员工提高执行意识、关注细节。二是建立标准化的工作流程，提高执行力，提高工作效率。 3)计划方面。根据工作任务由员工和直接上级共同制定工作目标计划，再由实施绩效考核的部门依据实际情况做调整。 4)员工方面。一是通过合理的设岗定责。二是组织团队训练。 5)监管方面。关注过程监管，按规章制度、标准以及程序等进行监管，并妥善处置。 6）部门负责人要起到上传下达的作用。及时把公司的相关决定进行传达，把任务进行分解。同时，还要对部门的工作进度跟进，做好工作的协调和对接。