模式本质

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

潜在难题

1.贯彻经营理念：

如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。

2.看清经营实际状况：

如何划分复杂的公司团体、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志

3.量化授权：

推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险

4.独立核算：

生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展

5.内部定价：

企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格

6.推倒“部门墙”：

经营团体细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益

7.应对市场变化的灵活团体：

企业的团体结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现

8.经营原则贯彻：

“销售额比较大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻

9.培养经营人才：

好的企业的中心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

10.循环改善：

日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现。