销售杭州活动策划方案直销壹秒文化供
活动策划前需要筹备哪些工作?
一、明确活动策划的原因:
1、内部培训:大型企业经常会有这样的活动,当有新产品上市时,为了宣传效果达到比较好,在投入市场之前需要企业内部人员率先对产品进行了解,所以需要通过活动形式向内部员工讲解产品,增强其对产品的认知。
2、合作伙伴维系:一般适用于企业年中或年终,为了维系与合作伙伴的关系,增进情感,主要酒会、舞台形式举办。
3、新品推广:主要针对促销的,当企业想要将产品推入市场时所做的活动,围绕新上市的产品来做活动策划。
4、节日促销:每年的元旦、春节、劳动节、国庆节等特殊节假日,很多企业都会举行促销活动。
二、针对企业运营现状进行分析:
1、重大时间:在活动策划之前,要先了解企业的各类时间节点(如营销节点、新客户维系节点、团队建设节点、节假日节点等),看此时活动策划是否符合某一时间节点。
2、组织架构人员:了解组织架构中人员安排是否合理,各部门工作人员任务,而从挑选适合人员来举办此次活动。
3、产品营销情况:活动策划的最终目的是营销,企业针对产品的营销现状进行分析,有侧重性地针对滞销产品进行促销,进而拉动购买,清理库存。
三、梳理企业现有资源:
1、物料资源:整理之前活动时所剩的物料,既可以废物利用,又能节省活动成本 。
2、媒体资源:好的宣传是活动成功的开始,在活动策划之前我们还要对公司现有的媒体资源进行梳理,一方面估计活动效果,另一方面便于活动人员掌握现有资源,选择合适的契机对活动进行宣传。
3、人力资源:帮助企业弄清楚策划与执行本次活动的总人数,建立活动现场突发事件的应急预案,进行资源可以调配。
四、制定活动预算:
1、预算报备:适用于大企业,在年初或年终制定全年的活动预算,专门用来做活动策划。
2、自己制定:适用于小企业,根据企业一年的营收状况来举办活动,以便获得更大的利益。
五、确定活动参与人员:
1、行政部与市场部:如果是发起内部团建、老客户维护等活动,以行政部为主;如果是发起促销、新客户拓展类的活动,以市场部为主。
2、各部门边缘人员:从各部门当中抽调一些边缘人员来负责本次活动,如行政部负责日常文件复印的新人、市场部不太懂产品的新销售、技术部工作量不大的员工等。这样不但能确保活动责任到人,还能帮助这些边缘人员对公司产品拥有***的认知。
3、将要晋升的人员:对于将晋升的人员,他们的工作能力是有目共目击共睹,日后的工作重心与两万所从事的工作关联度不会太大。活动策划正好给了这部分人一个可以晋升的理由。
六、确定邀请嘉宾:
1、新品上市:可以邀请老客户、合作伙伴、分销商来为活动助力,既能够让老客户知道有新品上市,还能让合作伙伴与分销商看到公司的前景,增加对公司的信任。
新老客户维护:针对此次活动目的,邀请的嘉宾自然是之前与企业合作过的客户,及有购买单身的新客户。
2、年终庆典:不仅是对一年业绩的总结,同时也是维护老客户的较好时机,也可以邀请***员工的家属都来参加。
3、新品发布:邀请老客户、媒体及业界精英人物,以起到宣传作用,当各界对企业新品产生好感时,就会吸引更多的客户。
4、资源对接:根据企业自身情况邀请合适的嘉宾,如电商平台邀请物流公司进行资源对接,服装设计公司邀请服装厂、广告公司、新闻媒体进行资源对接。
七、确定活动时间:
1、抽空法:选择没有领军企业做活动的时间发起活动,这种方法适合一些中小型企业。
2、追随法:追随领军企业一起做活动,适用于节假日促销,这个时间每个企业都在打折促销做活动,如果不做活动就没有竞争力,也没有曝光度,企业更加没有优势。
八、确定活动载体:
1、大众消费类:日常生活中经常用到的衣食住行等产品,适用于微博、微信等新媒体平台来推广,重点放在线上。在线上发布活动,然后引流到线下。这样意向客户就会被圈定在新媒体账号中,进而便于二次营销。
2、大额消费类:如房产、汽车等,这样的产品适合线上、展会、线下的综合性载体。广告布局要***,增加曝光率,加深购买者的印象,进而在有需要的时候想起品牌。
九、做好活动前宣传工作:
1、内部宣传:针对公司内部员工,只需要在活动前发布动员大会,动员他们主动将活动信息转发给身边的朋友。
2、外部宣传:针对新客户与意向客户的宣传,可以通过打广告、发布新闻消息等推广手段将信息发布出去。
十、制定活动排期规划表:
1、准备阶段:对企业运营现状进行分析、梳理企业现有资源、制定活动预算、确定邀请嘉宾、确定活动时间等。
2、策划阶段:确认活动主题、活动地点、活动时间、活动形式、活动流程,完善活动人员组织架构。
3、宣传阶段:邀请活动嘉宾、联系媒体进行宣传、发布活动信息内容等工作。
4、后续运维阶段:总结活动成交、搜集活动数据、对新老客户进行回访、将活动所需物料进行备案等。
结语:在策划活动之前,我们先要明白为什么要策划这次活动?策划活动的原因有很多,不止是为了促销为推广产品,如果没有明确具体目的,将会导致活动目的出现偏颇,进而整个活动无法达到预期效果。