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上海西点军事夏令营

近日朋友聚会，小A谈起工作忿忿不平，觉得自己迅速成长的时间都被白白浪费，还成了“背锅侠”。

问其原因，原来出在她的项目经理身上。

作为一个小项目的***，项目经理做事效率低下，缺乏沟通能力，不会时间管理和任务分配，无法***的与团队合作。

导致工作效率低、作业质量低、项目推进缓慢，惹得上层领导不满意，下层员工受委屈，显然这是缺乏领导力的表现。

到底什么是领导力呢？

小到团队，大到公司，领导力就是思维能力和工作能力的集合体，利用自己坚韧负责的态度和专业自律的精神，带领他人、成就他人，完成工作任务和目标。领导力就是漩涡中心的合力，需要方方面面能力的综合。

这样的能力培养可不是现学现用就可以，而是从小便需要引导和教育。

其实，大学毕业之后，很多人都有感受，被称为鬼见愁的群面，就是每个毕业生需要面对的第一道难关。群面又称为无领导小组面试，较早是由一众高大上世界500强企业（如四大、快消、咨询等）率先在招聘中使用。

但现在，也已经普及到了包括互联网在内的各行业大大小小的企业中。

在群面时，小组会有***、意见***、时间管理者、附和者、投票人等多种角色。他们通常认为，领导力出众的应聘者更容易获得通过。

当然，其他能够良好地展现出自身特性和闪光点的应聘者，也能被看中。

群面真正的意义和***作用是：刷人！群面考察的主要是应聘者的合作、协调、沟通、总结综合能力。

其实说到底，就是考察你能否有能力担任一个***，因为一个合格的***都会拥有这样的品质。

记得大学时，被大公司招聘的同学们后来了解到，比较内向的、没有控场和影响别人能力的同学很容易在这一环节内被淘汰。

这也间接回答了有些家长的观点，我家孩子不喜欢当领导，太操心，不用培养领导力，就安安静静做好本职工作就行。

西小点可以回答，真的还远远不够，职场的残酷、生活的现实，让我们必须做得多、做得好，才有更多选择的机会。

就算以后孩子不会当领导，也得有辨识领导水平的能力，毕竟选择比努力更重要。

还记得前段时间大热的《都挺好》吗？苏明哲名校

毕业在美国工作十年依旧是平平无奇的技术工程师，最终被裁员。

妻子劝他放下身段去做蓝领，因为他不是当领导的料子。

我们可以看到，从小到大的苏明哲一门心思读书，天天在家里埋头苦读，作为大哥，无法有效解决家里的大小事，而且做事从来不考虑自己的小家庭，导致妻子孩子和他一起朝不保夕，不管是大集体和小集体都无法在他的领导下过得好。

领导力不是权力

而是影响力

领导力研究专家约翰· 曾格提出了一个人想要成为伟大的***所不可或缺的五大“领导能力”：

1：个人能力（智力、解决问题的能力、专业知识和充分的培训）

2：注重结果（能够大力推进各种项目，并最终完成它们）

3：强大的人格（完整且真诚）

4：领导组织变革的能力

5：人际交往能力

在美国，领导力的培养往往从小就开始，这个过程也与中国父母理解的把孩子培养成职位高、有权利的人有本质差异。

领导力的培养是通过培养儿童的自信心、人际交往能力、情绪管控能力等，让他们学会更加自律，成长为更好的自己。

这就是为什么有些孩子能够在人群中迅速脱颖而出，自然而然成为人群的中心。

领导力是孩子未来相当核心的竞争力，但是领导力不是与生俱来的，培养孩子领导力必须从小开始。

上海西点军事夏令营针对此类问题，特研创“将帅特训营营种”，在西点校长和***心理专家郭铁军、教育导师的亲自带领指导下，***提升孩子气质，提升领导力，让其能够在团队中迅速脱颖而出，领导他人。

在多年研制不断创新的领导力课程中，西点帮助学员放空自我，接纳自己，理解他人，学习带领团队、管理团队的本质。