检测认证人脉交流通讯录
- 〖课程背景〗
“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%！” 沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。
通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”。
课程主线为：选择公司代表性的职位“分组研讨各功能模块的方案“各小组分享工作成果“最佳方案分析“训练师点评。训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。
本培训每次限额20人。沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。
〖课程收益〗
教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待人力资源，培养学员像咨询顾问一样系统思考，清理人力资源管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨头”。 获得人力资源管理所需的规范文档、摸板——首次纰漏跨国咨询公司的详细咨询操作过程。 很多学员反映，3天的时间就像对自己企业的人力资源管理作一次诊断与咨询。
〖课程对象〗
人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能。建议一个单位总经理或人力资源副总带领人力资源管理人员和重要部门经理4—5人，作为一个小组参加实战训练。
详情咨询：0532 8061 3560，更多培训课程请登陆：www.china-teamwork.com
