检测认证人脉交流通讯录
- 〖课程收益〗 掌握建立人力资源量化管理的方法、原则和工具； 拥有快速而有效地建立人力资源 3P系统的能力； 拥有一套完整的人力资源系统案例。 课程大纲： 一、人力资源模型介绍 1、人力资源模型介绍 2、人力资源模型的常见缺陷与误区 二、如何进行管理诊断与调研 3、人力资源体协诊断调研的常用方法 4、如何编写调研分析报告 三、如何设计组织结构 5、常见的组织模型介绍 6、组织设计的7大原则 7、组织设计案例分享 四、如何建立职位说明书系统 8、工作分析的常见方法 9、如何编写岗位说明书 10、岗位说明书编写辞典介绍 11、岗位说明书案例分享 五、如何建立以激励为导向的薪酬系统 12、薪酬基本概念介绍 13、常见的薪酬8大误区 14、薪酬设计六步法 15、薪酬设计案例分享 六、如何用BSC建立基于KPI的绩效系统 16、平衡积分卡介绍 17、高绩效管理五步法 18、如何设计KPI和CPI 19、目标绩效管理体系案例分享 详情咨询：0532 8061 3560，更多培训课程请登陆：www.china-teamwork.com
